Manolo Alcalá

jueves, 16 de abril de 2015

WEB

Se sube la página en un FTP

url = dominio

1 - Cap arxiu ni carpeta amb accents ni espais

2- Tot ha d'ester en un directori infrior a l'html, no poden haver rutes amb -->

--> . . /

3 - Copiar codi css per eliminar la google bar: oculta barra de blogger

#navbar { height: 0px; visibility: hidden; display: none;}

#navbar-iframe { height: 0px; visibility: hidden; display: none;}

4- Trobar ruta per a les imatges

https://gogledrive.com/drive/host/(codigo carpeta)/pagina.htm

https://gogledrive.com/drive/host/(codigo carpeta)

https://googledrive.com/open?id=(codigo carpeta)&authuser=0

https://googledrive.com/host/0B2r7uvYYGdBaOTA4aFRqcTJYZGc/pagina.htm

0B6H2dB9P-zmIfm41T25tWktIZzdqYUpLSzJtWkhLNTU1cGdoeWZvaGJ5aXlqTlpIMTlnSFE

Mi página:

https://googledrive.com/host/0B6H2dB9P-zmIfm41T25tWktIZzdqYUpLSzJtWkhLNTU1cGdoeWZvaGJ5aXlqTlpIMTlnSFE/index3.html

Imagen:

https://googledrive.com/host/0B6H2dB9P-zmIfm41T25tWktIZzdqYUpLSzJtWkhLNTU1cGdoeWZvaGJ5aXlqTlpIMTlnSFE/img/DBZ.png

5- Crear una copia de la página web

<html>

<head>
<meta http-equiv="content-type" content="text/html; charset=UTF-8" />
<title>
manolo
</title>
<link href="style2.css" rel="stylesheet">
</head>

<body>

<table id="menu" border="0" bgcolor="red" align="center" >
<tr bgcolor="orange">
<td> Historia <div id="Historia"> </div> </td>
<td> <a href="personajes.html" >Personajes </a> </td>
<td> Anime </td>
<td> Manga </td>
<td> Películas </td>

</tr>
</table>
<div align="center"><img id="imgDBZ" src="https://googledrive.com/host/0B6H2dB9P-zmIfm41T25tWktIZzdqYUpLSzJtWkhLNTU1cGdoeWZvaGJ5aXlqTlpIMTlnSFE/img/DBZ.png"></img></div>

<div id="noticia0">
<h2> LES OFRECEMOS... </h2>
<p> Todas y cada una de las novedades de la serie de animación Japonesa Dragon Ball...</p>
<div align="center"><img id="imgDBZ1" src="https://googledrive.com/host/0B6H2dB9P-zmIfm41T25tWktIZzdqYUpLSzJtWkhLNTU1cGdoeWZvaGJ5aXlqTlpIMTlnSFE/img/DBZAMIGOS.jpg "></img></div>
</div>

<div id="noticia">
<h2> PRÓXIMA PELÍCULA </h2>
<p> Se ha anunciado la nueva película de Dragon ball Z llamada: Dragon Ball Z: Fukkatsu no F «Dragon Ball Z: F de Resurrección») será la decimonovena película de la franquicia Dragon Ball, la decimoquinta de Dragon Ball Z y es la segunda película que forma parte de la historia original después de Dragon Ball Z: La batalla de los dioses. Está programada para estrenarse el 18 de abril del 2015 en los cines japoneses.</p>
<div align="center"><img id="imgDBZ1" src="https://googledrive.com/host/0B6H2dB9P-zmIfm41T25tWktIZzdqYUpLSzJtWkhLNTU1cGdoeWZvaGJ5aXlqTlpIMTlnSFE/img/DBZPELI1.jpg "></img></div>
</div>

<div id="noticia2">
<h2> ÚLTIMO VIDEOJUEGO </h2>
<p> Dragon Ball Xenoverse, es un videojuego de lucha perteneciente a la franquicia Dragon Ball. Creado por Dimps y distribuido por Namco Bandai, el videojuego se encuentra disponible para PlayStation 4, Xbox One, PlayStation 3, Xbox 360 y PC desde las siguientes fechas de salida: 5 de febrero de 2015 en Japón, el 27 de febrero en Europa y Mexico para PS3, PS4, XBOX ONE, XBOX 360 y PC.</p>
<div align="center"><img id="imgDBZ1" src="https://googledrive.com/host/0B6H2dB9P-zmIfm41T25tWktIZzdqYUpLSzJtWkhLNTU1cGdoeWZvaGJ5aXlqTlpIMTlnSFE/img/DBZJUEGO.jpg "></img></div>
</div>
</div>

</body>

</html>

martes, 14 de octubre de 2014

EINES DE CONTROL DE QUALITAT

INDEX:

A) Millora continua (PDCA)

B) Diagrames Flux/Fluxograma

Representació gràfica: : - Processos

- Procediment de treball

Diagrames procés (descriure procés)

Mapa de processos --> Identificar i relacionar de forma ben clara TOTS els processos d'una empresa. (entrada de client, (informació), satisfacció (sortida) client).

Direcció (processos estratègics de l'empresa), optatius o producció (processos operatius) , auxiliars (processos de suport.

Exemple: Obra construcció d'una casa

Direcció (processos estratègics de l'empresa) --> màrqueting (ha de pensar com a de vendre)

Optatius o producció (processos operatius) ---> disseny edifici (pensar com hem i volem tenir una casa)

Auxiliars (processos de suport) --> subcontractació

Direcció: Processos destinats a definir i controlar les metes de la organització, les seves polítiques i estratègies. 1) Planificació estratègies 2) Gestió de negocis 3) Cooperació i col·laboració Internacional

Operatius o producció: Processos que permeten generar el producte/servei que s'entrega al client. Aporten valor al client. 1) Atenció a territoris 2) Gerència de projectes 3) Procés inversionista

4) Activitats de control

Auxiliars o suport: Processos que embarquen les activitats necessàries per el correcte funcionament dels processos operatius. 1) Gestió Administrativa

Exemple:

Direcció:

- màrqueting

- financiació

- política d’empresa

- target

- planificació (gestió proveïdors)

- localització

- gestió de qualitat

Operatius o producció:

- planificació d’obra

- disseny

- cimentació

- instal·lacions

- acabats

- control de qualitat

Auxiliars o suport:

- logística (magatzem i transport)

- riscos laborals

- RRHH

- comptabilitat

- gestió administrativa

- subcontractació

- atenció al client

- coordinació jurídica i consultiva

DESCRIPCIÓ PROCÉS: Totes les activitats, saber on possar punts de decisió. Hem de decidir el nivell de detall

Símbols:

- Començament o fi de proces

- Descripció activitat

- Punt de decisió

- Document general o utilitat

- Connexió amb altre procés

EXEMPLE: Vull entrar a clase

Arriba a clase --> està la porta oberta?
SI --> entro a clase
NO --> Tenim la clau? SI --> obra la porta --> entro a clase
NO --> anar a buscar la clau --> obra la porta --> entro a clase

C) Full d'inspecció/Comprovació

Finalitat: recollir dades (en una frecuencia determinada) del procés i les agrupa segons atributs/categories. Estudiar el funcionament del procés i comprovar si ho estem fent bé.

--> Fer un exemple de full d'inspecció.

D) Diagrama de dispersió o correlació:

Relació entre dues variables. Característiques en funció dels valors obtinguts. Es fa servir per conèixer si hi ha una relació cause-afecte.

E) Diagrames Pareto:

Representació gràfica que classifica les causes d'un problema segons la seva importància.
Vilfredo Pareto --> "Ley 80-20" --> 20% causes fan 80% efecte. Classificar les causes en classes: A,B i C (de més important a menys).

1- Definir els atributs/categories que causen problemes.
Exemple: per què hi ha reclamacions clients?
2- Recollida dades:

Orden de como hacer el diagrama:

1- Ordenació de més a menys.
2- Porcentage individual --> coste/total x100
3- Porcentatge acumulat --> primer % acumulat + segon % individual

F) Histograma

G) Diagrama causa-efecte o Ishikawa ("cola pez")

H) Gràfic de control

PLUJA DE IDEES (BRAINSTROMING)

EJEMPLOS:

Logo moto carreras: rodes, velocitat, casc, vermell, tub escapament, potència, por, viatge, línies, motorista, semàfor, soroll, senyal, caiguda, accident, benzina, moto gp, marxes, guantes, nitros...

jueves, 9 de octubre de 2014

EDITOR I LES SEVES FUNCIONS

Editor: - Persona
- Societat

Què fa amb l'obra?: - Transcriure, - Corretgir, - Traduir, - Maquetar, - Elecció material, - Publicitar,
- Distribució ----------> Seleccionar, reproduir i distrubuir.

DECISIONS QUE HA DE PRENDRE:

Línea editorial
Programació de publicació
Idioma publicació
Organitzar: - procès de producció - difusió - Financiació

EDITOR I LES SEVES QUALITATS

- Meticulòs - Creatiu

- Organitzatius - Observador, curiòs

- Comunicatiu - Confidencial

- Format - Responsable

QUÈ HA D'EVITAR?

Plagi
Imperfeccions: - materials, - textos, - errades: 1- maquetació 2- disseny 3- ortogràfiques

HTML

HTML = HTML (estructura, contingut) + CSS (aspecte, disseny) + JAVASCRIPT (interactivitat)

http://www.w3schools.com/

martes, 7 de octubre de 2014

EDITORIAL

1. Què fa un editorial/casa editorial?
- Productes editorials (llibre, evista, diari...)
- Recerca de continguts
- Recerca d'autor
- Presentacions
- Disseny, maquetació, imatge
- Correcció
- Traducció
- Gestió administrativa (ISBN, ISSN, Drets Autor, Reedicions, costos editorials
- Recerca proveidors
- Recerca clients (publicitar)

Com sé si estic treballant en qualitat? EINES

A) Millora contínua (PDCA) Planificar, Fer, Comprovar, Actuar

1- Anàlisi per trobar problema. (Ex: ordinador es para constantment) P
2- Causes. (perquè es para l'ordinador?) P
3- Selecció de causes. (virus, font d'alimentació...) P
4- Proposta de solucions. (segons problema) P
5- Implantar les solucions proposades --> Fer (possar antivirus, revisar ciscuit elèctric...) D
6- Comprovar resultats obtinguts --> Verificar (comprovar que els ordinadors no es parin) C
7- Aplicar canvis i documents (Font alimentació, procediment manteniment d'instalacions)
(Virus --> procediement manteniment, equips informàtics) A